Renaud Barthez

La Rochefoucauld m’aide dans mon business Vivent les moralistes ! Pourquoi ? Parce qu’ils ont le don de dire en peu de mots et qu’il s’agit donc d’une paresse de lecture. Pourquoi encore ? Parce qu’ils distillent leurs maximes, conscients de leur redoutable efficacité si l’on s’y arrête quelques instants. “Nous arrivons tout nouveaux aux divers âges de la vie, et nous y manquons souvent d’expérience malgré le nombre des années”. La Rochefoucauld J’entends parfois dans mon activité que le plus important, finalement, c’est l’expérience. Que les outils de performance management ou de business intelligence ne sont là que pour servir de support…

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N’avez vous jamais assisté à ces présentations alliant désormais disruption, digitalisation et langage techno? Vous pourrez y entendre des phrases du type “Notre gestion du data cache est totalement disruptive”, vous ébaudir devant un slide magnifiant “une nouvelle stratégie de digitalisation”. Et puis j’ai entendu, au détour d’une présentation, une phrase plus intéressante. Je vous la cite in extenso : “J’en ai marre des gens qui me parlent IT, qui me parlent projet… je veux des gens qui parlent ma langue, celle du contrôleur de gestion”. Pour le coup, il s’agissait d’un utilisateur d’une solution EPM, Jedox pour ne pas la citer, qui…

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La question serait plutôt : “existe-t-il une vraie différence entre le reporting et les outils analytiques ?“. Même si la plupart du temps, ces deux termes semblent interchangeables, ce ne sont pourtant pas des synonymes. Tous les deux servent à collecter des données depuis sensiblement les mêmes sources d’information. Pourtant, on ne peut disposer d’un outil analytique sans reporting. Et un reporting sans outil analytique ratera sa cible principale : vous faire prendre les bonnes décisions. Qu’est-ce que le reporting ?   Le reporting consiste à transformer des données brutes en information. Bien évidemment, ces données peuvent provenir d’une foule…

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Je lisais récemment un témoignage de mise en oeuvre d’un rolling forecast. Etait expliqué que ce nouvel outil comportait systématiquement 6 trimestres (1 réalisé + 5 estimés), et qu’il avait efficacement tourné les équipes vers l’avenir. A contrario, le process budgétaire qui pré-existait se cantonnait à des analyses d’écart avec un cadre élaboré 18 mois au préalable. Plus de détail ici. L’article insistait également sur les limites du process, je le cite in extenso : “il est assez vite apparu, qu’en supprimant totalement le processus budgétaire au sein des entités du groupe, on privait les responsables opérationnels d’un outil de pilotage…

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J’entendais récemment une adepte de la décroissance heureuse expliquer que comme le Temps et l’Argent étaient deux inventions humaines, il n’y avait qu’à remettre en ordre son échelle de valeur personnelle pour accorder plus de temps au Temps et moins à l’Argent. Je me suis alors posé deux questions : – Le Temps et l’Argent sont-ils deux inventions humaines ? N’ont-ils pas une existence propre non liée à notre entendement ou notre vision du monde ? – Suis-je un escroc notoire, moi qui explique depuis des années à mes clients que les applications de gestion de la performance ou de…

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Vivent les anachronismes ! Pourquoi ? Parce-qu’ils nous donnent parfois un nouvel éclairage sur des questions ou des discours actuels. Comment choisir un bon KPI par-exemple ? C’est une question qui nous est régulièrement posée par nos clients. Assez classiquement, on peut livrer des éléments de réponse : – Un KPI doit être aligné sur un objectif – L’analyse d’un KPI doit pouvoir entrainer une décision – La simplicité d’un KPI en fait sa richesse – Un bon KPI est un KPI choisi par son utilisateur. Arrêtons nous quelques instants sur ce dernier caractère et convoquons Socrate.   Connais-toi toi-même Cette phrase…

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