Jean-Jacques Pluchart

Jean-Jacques Pluchart

Professeure émérite, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

Les nouvelles approches de la gouvernance des entreprises

Les nouvelles approches de la gouvernance des entreprises

La gouvernance des entreprises a donné lieu, au cours des trente dernières années, à la création de nombreuses institutions (comme l’Institut Français des Administrateurs), au lancement de nouvelles revues (comme la Revue Française de Gouvernance d’Entreprise) ; à la publication de plus de 150 rapports officiels (comme en France, les rapports Viénot 1 et 2, Bouton, Montaigne…), ainsi qu’à plusieurs centaines d’ouvrages et milliers d’articles scientifiques et professionnels. La notion de gouvernance d’entreprise a été à ce point élargie qu’elle est souvent qualifiée de diluée, équivoque ou confuse. On la confond notamment avec les notions de management ou de pilotage de…

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Responsabilité sociale des entreprises et performance globale

Responsabilité sociale des entreprises et performance globale

La RSE, en progressant dans les pratiques des entreprises, soulève des enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux qui interrogent désormais la vision traditionnelle de la performance de l’entreprise jusque là limitée à une mesure financière sur une période court terme, pour la faire évoluer vers une conception multidimensionnelle. Ainsi, la notion de « performance globale » s’impose tant dans le monde académique que dans celui des praticiens, selon des définitions relativement proches. D’un côté, elle s’appréhende comme « une performance « quadriaxale », à la fois économique mais également sociale, sociétale et environnementale, résultant des contributions partenariales et des interactions entre ses quatre déterminants » (Uzan, 2013).…

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Les paradoxes du système français de retraite

Les paradoxes du système français de retraite

Les systèmes de retraite suscitent des débats dans la plupart des pays occidentaux, et notamment en France, où ils revêtent un caractère socio-économique mais également idéologique. Ces débats sont anciens, puisque dès 1673, Colbert créait l’Etablissement National de la Marine chargé de la retraite des vieux marins, qu’en 1853, étaient instituées les pensions des fonctionnaires, et qu’en 1945, était généralisée la Sécurité sociale, couvrant les assurances maladie, chômage et retraite. Sept décennies plus tard, la charge des retraites des français représente le tiers des contributions sociales, qui couvrent 32% du PIB (taux le plus élevé de l’OCDE). Mais au début…

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Les paradoxes du système français de retraite

Les systèmes de retraite suscitent des débats dans la plupart des pays occidentaux, et notamment en France, où ils revêtent un caractère socio-économique mais également idéologique. Ces débats sont anciens, puisque dès 1673, Colbert créait l’Etablissement National de la Marine chargé de la retraite des vieux marins, qu’en 1853, étaient instituées les pensions des fonctionnaires, et qu’en 1945, était généralisée la Sécurité sociale, couvrant les assurances maladie, chômage et retraite. Sept décennies plus tard, la charge des retraites des français représente le tiers des contributions sociales, qui couvrent 32% du PIB (taux le plus élevé de l’OCDE). Mais au début…

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Les nouvelles approches de la gouvernance des entreprises

La gouvernance des entreprises a donné lieu, au cours des trente dernières années, à la création de nombreuses institutions (comme l’Institut Français des Administrateurs), au lancement de nouvelles revues (comme la Revue Française de Gouvernance d’Entreprise) ; à la publication de plus de 150 rapports officiels (comme en France, les rapports Viénot 1 et 2, Bouton, Montaigne…), ainsi qu’à plusieurs centaines d’ouvrages et milliers d’articles scientifiques et professionnels. La notion de gouvernance d’entreprise a été à ce point élargie qu’elle est souvent qualifiée de diluée, équivoque ou confuse. On la confond notamment avec les notions de management ou de pilotage…

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La valeur fondamentale en question

Parmi les multiples questionnements soulevés par la crise actuelle, celui de la validité de la notion de « valeur fondamentale » des actifs financiers suscite un débat de plus en plus vif  parmi les praticiens et les théoriciens de la finance de marché. Depuis un demi siècle, les recherches consacrées à la valeur fondamentale ont mobilisé  une communauté scientifique de plus en plus nombreuse – dont plusieurs lauréats du prix Nobel d’économie – car elle conditionne les décisions d’investissement, de désinvestissement et d’arbitrage prises par les acteurs des marchés financiers et par les dirigeants des entreprises. Selon l’acception la plus commune…

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Responsabilité de l’entreprise et reporting sociétal

Le développement durable devient une « ardente obligation » pour les actionnaires et les dirigeants des entreprises. Cet impératif à la fois social, environnemental et économique, introduit une nouvelle forme de management paradoxal. Les dirigeants des entreprises (et leurs DAF) doivent intégrer une création de valeur financière immédiate pour leurs actionnaires et une création de valeur globale et durable pour leurs diverses parties prenantes. La levée de cette contradiction leur impose de maîtriser des concepts et des usages éclectiques relevant des champs économique et juridique, mais également sociologique, environnemental et éthique. Les référentiels sont en effet de natures et d’origines diverses…

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Les nouvelles approches de la gouvernance des entreprises

La gouvernance des entreprises a donné lieu, au cours des trente dernières années, à la création de nombreuses institutions (comme l’Institut Français des Administrateurs), au lancement de nouvelles revues (comme la Revue Française de Gouvernance d’Entreprise) ; à la publication de plus de 150 rapports officiels (comme en France, les rapports Viénot 1 et 2, Bouton, Montaigne…), ainsi qu’à plusieurs centaines d’ouvrages et milliers d’articles scientifiques et professionnels. La notion de gouvernance d’entreprise a été à ce point élargie qu’elle est souvent qualifiée de diluée, équivoque ou confuse. On la confond notamment avec les notions de management ou de pilotage…

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L’entreprise en quête de performance (3/3)

Quel est le rôle des acteurs entourant l’entreprise, qu’on appelle aussi parties prenantes ou stakeholders (on retiendra, ici, le mot de partenaire) ? C’est ce que nous allons voir dans ce 3e et dernier billet sur la performance. Ils aident, par la position qu’ils occupent dans ou autour de l’entreprise, à ce que celle-ci réalise ses performances ; en retour, ils bénéficient de la redistribution de la valeur créée par cette dernière.   Les études sur le sujet se limitent souvent à ce dernier aspect, à savoir la rétribution des partenaires, sans regarder le premier, à savoir leur contribution à l’entreprise…

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L’entreprise en quête de performances (2/3)

Les différentes notions de performance déjà présentées dans le Blog (voir L’entreprise en quête de performances (1/3)) correspondent chacune à une vision particulière de la relation entre l’entreprise et la société.   La première attribue à la performance une fonction de  régulation socio-économique au service soit des actionnaires de l’entreprise (performance économique), soit de l’ensemble de ses parties prenantes (performance durable). Selon le cas, la valeur créée par l’entreprise est partagée entre les seuls investisseurs financiers ou entre toutes les parties prenantes.   La seconde approche assigne à la performance une fonction de  répartition des pouvoirs entre les différents acteurs…

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