Denis Molho

Denis Molho

Consultant, DME Performance et Co-président de la Commission Systèmes d'information, DFCG

Systèmes d’information : Vous avez dit « collaboratif » ?

J’ai assisté, avec intérêt à 6 conférences du dernier Salon « Solutions » qui s’est  tenu Porte de Versailles à Paris, les 7 et 8 Octobre derniers. Le périmètre de ce Salon couvrait l’ensemble de l’offre de ce qu’il est convenu d’appeler«  systèmes d’informations de gestion » qu’il s’agisse d’ERP, d’outils de Business intelligence, d’outils de dématérialisation, de plateformes d’échanges, de CRM. Comme souvent, il est intéressant, dans ce genre de manifestation, de faire  ressortir les préoccupations d’ensemble et les  orientations en termes de solutions. Une idée force ressortait, de manière récurrente, celle du travail « collaboratif » Cette exigence se traduit, en pratique, par…

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La dématérialisation : Une opportunité considérable et des contraintes rigoureuses

À l’occasion de la publication, début Septembre, d’un dossier de Finance&Gestion sur le thème de la dématérialisation et des opportunités qu’elle offre aux entreprises, nous profitons du présent blog pour introduire ce dossier et les principaux thèmes évoqués ; La multiplication «  à l’infini » des  liens de communication et la fluidité qu’elle engendre peuvent être une  source considérable  de gains de productivité, de  fiabilisation  de l’information , d’enrichissement  des relations avec les tiers, clients et fournisseurs, par exemple. A cet égard, le dossier regorge d’exemples de relations clients transformées   car allégées de travaux administratifs tels que des mises à jour effectués …

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Du bon usage du système d’information décisionnel

Un récent post d’Emmanuel Camus, Le DAF « Business Angel » et le SI, présentait un panorama des différents outils et les définitions correspondantes( CPM, BI). Nous nous concentrerons, ici,  sur les conditions d’une mise en œuvre réussie. Préalablement au lancement d’un projet de SI décisionnel, il est fondamental de se poser les bonnes questions, par exemple : Qu’est – ce que  je cherche à piloter exactement?  Quelles prises de décisions je cherche à faciliter? Où se trouvent la valeur ajoutée et l’efficacité que je cherche pour mon organisation? De quel type d’outils ai-je besoin ? Quel budget envisager ? Quelle méthode suivre, Etc… Qu’est ce je veux…

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