Alexandre GERARD

Entreprise Libérée : Dialogue à 2 voix, sur le chemin de la confiance et de la liberté au Travail

Quels sont les facteurs qui, aujourd’hui dans l’entreprise, limitent l’expression de notre potentiel humain ? Si l’on se réfère au modèle classique de Douglas Mc Grégor, le management se gère de façon pyramidale (Théorie X). L’individu moyen a donc une aversion pour le travail et doit être dirigé, motivé, récompensé (carotte et bâton). Ce management est souvent autocratique et déresponsabilisant pour les individus, il convient souvent à des modes d’organisation très structurés qui ignorent l’influence du milieu. Daté du 19ème siècle, le management à cette époque ne cherchait pas à créer un climat de confiance permettant enrichissement et épanouissement de l’individu…

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